Lời BBT: Tiếp theo bài trước về cùng chủ đề Nghị quyết 57, chúng tôi xin đăng bài viết của tác giả là người đã khởi nghiệp doanh nghiệp khoa học – công nghệ
Tóm tắt: Bài báo phân tích ý nghĩa triển khai của Nghị quyết 57-NQ/TW dưới góc nhìn của một doanh nghiệp khởi nghiệp về khoa học – công nghệ bản địa, với trường hợp nghiên cứu điển hình là HuePress – một doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ sâu (startup deep-tech) hoạt động trong các lĩnh vực số hóa ánh sáng (LiFi), chiếu sáng thông minh và Internet vạn vật (IoT). Mặc dù được thành lập trước thời điểm Nghị quyết 57 ban hành, quá trình hình thành và phát triển của HuePress cho thấy sự trùng khớp đáng kể với mô hình Chu kỳ Hype Gartner. Bằng cách đối chiếu hành trình của HuePress – từ nghiên cứu phòng thí nghiệm đến thương mại hóa – với năm giai đoạn của chu kỳ này, bài báo chỉ ra rằng Nghị quyết 57, nếu được triển khai hiệu quả, sẽ có vai trò như “động cơ chính sách” ở từng giai đoạn: hợp thức hóa nghiên cứu công nghệ nền tảng, điều chỉnh kỳ vọng thị trường, giúp doanh nghiệp vượt qua “thung lũng vỡ mộng”, tạo lập môi trường thí điểm, và hỗ trợ mở rộng quy mô sản phẩm ra thị trường.
Phân tích cũng làm rõ các rào cản mang tính cấu trúc mà doanh nghiệp deep-tech thường gặp phải, bao gồm hạn chế về vốn, thiếu chuẩn hóa kỹ thuật, bất cập trong mua sắm công và sự thiếu vắng cơ chế sandbox. Từ đó, bài báo luận giải rằng các định hướng chiến lược của Nghị quyết 57 mang lại khung chính sách cần thiết để khắc phục những điểm nghẽn này. Bài báo đóng góp một góc nhìn thực chứng về cách chính sách quốc gia có thể nuôi dưỡng các doanh nghiệp khoa học – công nghệ bản địa, đồng thời nhấn mạnh rằng thu hẹp khoảng cách giữa chính sách và thực thi là điều kiện tiên quyết để Việt Nam xây dựng được nền kinh tế dựa trên đổi mới sáng tạo trong các thập kỷ tới.
Từ khóa:
Nghị quyết 57-NQ/TW; doanh nghiệp khoa học và công nghệ; startup deep-tech; công nghệ LiFi; chiếu sáng thông minh; Internet vạn vật (IoT); hệ sinh thái đổi mới sáng tạo; Chu kỳ Hype Gartner; chuyển giao công nghệ; đô thị thông minh; chính sách khoa học và công nghệ.
1. MỞ ĐẦU – TẠI SAO CẦN NHÌN NQ57 TỪ GÓC ĐỘ DOANH NGHIỆP KH&CN?
Tháng 12 năm 2024, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đến năm 2030, tầm nhìn 2045. Đây không chỉ là một văn bản chính trị – mà là lời khẳng định mạnh mẽ rằng KH&CN sẽ trở thành động lực phát triển kinh tế hàng đầu của Việt Nam, với yêu cầu “đột phá” thay vì “cải tiến tuần tự”.
Ngày nay, doanh nghiệp KH&CN không chỉ là nơi tiêu thụ tri thức, mà là nơi sản sinh tri thức, là “động cơ tăng trưởng mới” của quốc gia. Vì vậy, để Nghị quyết 57 đi vào thực tế, không thể chỉ nhìn từ góc độ cơ quan quản lý – mà phải nhìn từ thực tiễn vận hành của doanh nghiệp KH&CN.
Trong bài viết này, HuePress – một doanh nghiệp KH&CN (đã được cấp chứng nhận DN KHCN bởi Bộ KHCN) chuyên về LiFi, smart lighting và IoT cho đô thị thông minh – được chọn như một case study sống để phân tích cách Nghị quyết 57 có thể (hoặc chưa thể) đi vào đời sống của doanh nghiệp công nghệ.
Thực tế, đối với một doanh nghiệp khoa học công nghệ ra đời sớm hơn NQ57, HuePress phải tự thân bươn trải cho tới thời điểm hiện tại, và chưa được hưởng lợi từ các chính sách đường hướng của NQ57. Tuy nhiên, qua phân tích chi tiết các mốc thời gian cụ thể của HuePress, nhóm tác giả sẽ phân tích chi tiết tầm quan trọng của NQ57 cho sự sống còn của một startup hoặc là một DN KHCN qua các thời kỳ.
Hình 1 minh họa Mô hình Gartner Hype Cycle mô tả vòng đời của một công nghệ/giải pháp của HuePress theo năm giai đoạn:
- Kích hoạt đổi mới – Innovation Trigger (4/2021)
- Đỉnh kỳ vọng Peak of Inflated Expectations (cuối năm 2022)
- Thung lũng vỡ mộng Trough of Disillusionment (cuối năm 2023 và năm 2024)
- Dốc tái khai sáng Slope of Enlightenment (năm 2025)
- Cao nguyên giá trị Plateau of Productivity (hiện tại)
Khi áp dụng vào HuePress – một startup deep-tech, ta thấy toàn bộ chu kỳ này khớp 100% với tiến trình phát triển công nghệ LiFi – Smart Lighting – IoT của doanh nghiệp. Và đặc biệt: Nghị quyết 57 xuất hiện như “lực đẩy chính sách” ở từng thời điểm quan trọng của chu kỳ, nếu có thể áp dụng vào thực thể HuePress. Cụ thể (giả định chưa xảy ra):
- Giai đoạn 2021-2022: NQ57 cần khuyến khích thị trường làm chủ công nghệ, đặc biệt là các doanh nghiệp công nghệ lõi (doanh nghiệp KHCN như HuePress)
- Giai đoạn cuối 2023-2024: NQ57 cần tạo môi trường, đòn bẩy để thúc đẩy sự sống còn của một DN khoa học công nghệ đang cạn kiệt nguồn lực
- Giai đoạn 2025-nay: NQ57 cần tạo môi trường, kết nối hệ sinh thái và đầu ra để doanh nghiệp có thể bứt phá
Phần mở bài trên đã đi thẳng vào vấn đề. Tuy nhiên, kính mời bạn đọc cùng chậm lại, phân tích kỹ hơn về NQ57 và casestudy thực thể sống HuePress để nhận định một cách khoa học và chuẩn mực.
2. TÓM LƯỢC NỘI DUNG NQ57 DƯỚI GÓC NHÌN STARTUP KHCN
2.1. Góc nhìn của Nghị quyết 57
Nghị quyết 57 rất rộng, nhưng dưới góc doanh nghiệp KH&CN, có 4 nhóm nội dung cốt lõi:
2.1.1 Tư duy mới: Doanh nghiệp là trung tâm hệ sinh thái đổi mới sáng tạo
Lần đầu tiên, chính sách khẳng định rõ:
Doanh nghiệp KH&CN và doanh nghiệp đổi mới sáng tạo là trung tâm của hệ sinh thái KH&CN quốc gia.
Điều này phù hợp với thông lệ quốc tế, nơi phần lớn sáng chế, công nghệ lõi và ứng dụng thương mại đều xuất phát từ doanh nghiệp.
2.1.2. Mục tiêu 2030–2045 đối với KH&CN và chuyển đổi số
- Đến 2030: làm chủ nhiều công nghệ nền tảng, tỷ lệ đóng góp của kinh tế số, kinh tế tri thức tăng mạnh.
- Đến 2045: năng lực KH&CN của Việt Nam đạt mức tiên tiến, tạo động lực cho nền kinh tế thu nhập cao.
2.1.3. Chính sách trọng tâm tác động trực tiếp tới doanh nghiệp
- Hoàn thiện thể chế KH&CN, ưu tiên đổi mới sáng tạo.
- Nâng tỷ lệ chi ngân sách cho KH&CN; mở rộng quỹ đổi mới sáng tạo, quỹ mạo hiểm.
- Thúc đẩy sandbox công nghệ, thí điểm trong môi trường thật.
- Tăng cường tiêu chuẩn hóa công nghệ mới và cơ chế mua sắm công theo kết quả.
- Phát triển nguồn nhân lực KH&CN và doanh nhân công nghệ.
2.2. HUEPRESS – chân dung một startup và doanh nghiệp KHCN “bản địa”
2.2.1. Từ phòng thí nghiệm đến doanh nghiệp
HuePress được thành lập năm 2021, là doanh nghiệp KH&CN do TS. Tràng Nguyễn, hiện là giảng viên tại trường Quản trị và Kinh doanh (HSB) khởi lập, với nền tảng 10 năm nghiên cứu về số hóa ánh sáng (LiFi) và giải pháp smart lighting.
2.2.2. Công nghệ lõi
HuePress phát triển ba lớp công nghệ quan trọng:
- LiFi: truyền thông bằng ánh sáng (light-based communication) cho định vị trong nhà và IoT tốc độ cao.
- Smart lighting: thiết bị cảm biến – driver – điều khiển trung tâm, tối ưu năng lượng.
- IoT platform: gateway, firmware, giao thức kết nối, nền tảng điều khiển cloud.
Đây đều là công nghệ nền tảng của chuyển đổi số đô thị – đúng trọng tâm NQ57.
2.2.3. Sở hữu trí tuệ
HuePress sở hữu bằng sáng chế độc quyền với 18 điểm bảo hộ, giá trị chiến lược trong:
- Chứng minh năng lực R&D.
- Tiếp cận thị trường vốn.
- Công nhận doanh nghiệp KH&CN.
- Bảo vệ sản phẩm trước cạnh tranh.
2.2.4. Mô hình kinh doanh
HuePress triển khai mô hình hardware + software + dịch vụ, bao gồm:
- sản phẩm IoT,
- nền tảng quản lý thiết bị,
- dịch vụ triển khai smart building và smart city.
2.2.5. Liên kết viện – trường – doanh nghiệp
HuePress giữ mối quan hệ song hành với các viện – trường (HSB/VNU), tạo môi trường “nghiên cứu ứng dụng – triển khai thực tiễn” theo đúng mô hình mà NQ57 khuyến khích.
3. PHÂN TÍCH CHI TIẾT CÁC MỐI TƯƠNG QUAN HUEPRESS – NGHỊ QUYẾT 57: MỘT “CASE STUDY SỐNG”
Mục này đi sâu hơn, phơi bày cách NQ57 và HuePress “gặp nhau” – ở cả điểm phù hợp và điểm nghẽn.
3.1. HuePress đang thực hiện đúng tinh thần “làm chủ công nghệ nền tảng” của NQ57
NQ57 yêu cầu Việt Nam phải làm chủ công nghệ nền tảng.
HuePress đang thực hiện điều đó thông qua:
- LiFi – công nghệ truyền thông tương lai.
- Hệ sinh thái IoT – nền tảng kết nối thiết bị đô thị.
- Smart lighting – lớp cảm biến năng lượng thông minh.
HuePress xây công nghệ “từ lõi”, không chỉ lắp ráp hay tích hợp → đúng tinh thần NQ57.
3.2. HuePress là mô hình thực tế của “liên kết 4 nhà”
HuePress có:
- Nhà khoa học → sáng lập.
- Trường đại học → cung cấp nhân lực & tri thức.
- Nhà nước → khách hàng tiềm năng (đô thị thông minh).
- Nhà đầu tư → nguồn vốn thị trường.
Không phải mô hình lý thuyết – mà đang vận hành trong thực tế.
3.3. HuePress đối mặt trực tiếp với “khoảng trống tiêu chuẩn” – vấn đề cốt lõi của NQ57
Đây là một trong những nút thắt lớn nhất:
- LiFi chưa được chuẩn hóa tại Việt Nam.
- IoT chưa có chuẩn liên thông.
- Smart lighting thiếu bộ tiêu chí quốc gia.
=> HuePress là ví dụ sống của tình trạng: “Có công nghệ nhưng thiếu tiêu chuẩn → không vào được dự án công”.
3.4. Bài toán vốn dài hạn cho deep-tech, nơi NQ57 cần mạnh tay hơn
HuePress cho thấy:
- Chi phí R&D phần cứng cao → quỹ doanh nghiệp nhỏ không đủ.
- Quỹ nhà nước khó tiếp cận → rào cản thủ tục.
- Vốn tư nhân còn dè dặt với deep-tech.
- Chưa có cơ chế chia sẻ rủi ro.
HuePress là minh họa rằng: không có vốn dài hạn, deep-tech khó thành công.
3.5. Sandbox công nghệ và mua sắm công: HuePress cho thấy khoảng cách giữa tư duy và thực thi
NQ57 nói nhiều về sandbox, nhưng HuePress cho thấy:
- Chưa có tỉnh/thành nào có sandbox thực sự cho smart lighting hoặc LiFi.
- Mua sắm công vẫn theo “mua thiết bị”, không đánh giá theo kết quả.
- Công nghệ mới khó chen chân vào dự án công dù có ưu thế.
HuePress trở thành “bằng chứng thực nghiệm” cho thấy sandbox cần được cụ thể hóa.
3.6. HuePress cho thấy đô thị thông minh cần bắt đầu từ “những điểm sáng nhỏ”
NQ57 đặt mục tiêu đô thị thông minh, nhưng đô thị thông minh không thể xây trong một ngày.
HuePress cung cấp “viên gạch nhỏ”:
- điều khiển chiếu sáng từ xa,
- tiết kiệm năng lượng,
- thu thập dữ liệu thời gian thực,
- nền tảng IoT quản lý thiết bị,
- LiFi cho định vị trong nhà.
HuePress chứng minh rằng đô thị thông minh phải được xây từ hạ tầng vi mô, không phải từ các khẩu hiệu lớn.
3.7. Quá trình từ nghiên cứu → sáng chế → sản phẩm → thị trường của HuePress trùng khớp hoàn toàn với chuỗi giá trị mà NQ57 đặt ra
HuePress đi đúng 4 bước mà NQ57 mong muốn:
- Nghiên cứu tại trường/viện.
- Sinh ra bằng sáng chế.
- Tạo ra sản phẩm thương mại.
- Đưa vào thị trường thực tế.
Đây là mô hình chuẩn của doanh nghiệp KH&CN.
3.8. Những điểm chính sách có thể rút từ case HuePress
HuePress là minh chứng thực tế để xác lập các kiến nghị này.
4. KIẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH DỰA THEO CHU KỲ GARRTNER VỚI SỐ LIỆU CỤ THỂ CỦA HUEPRESS
Mô hình Gartner Hype Cycle, Khi áp dụng vào HuePress – một startup deep-tech, ta thấy toàn bộ chu kỳ này khớp 100% với tiến trình phát triển công nghệ LiFi – Smart Lighting – IoT của doanh nghiệp. Và đặc biệt: Nghị quyết 57 xuất hiện như “lực đẩy chính sách” ở từng thời điểm quan trọng của chu kỳ.
Dưới đây là phân tích chi tiết:
Phân tích dòng tiền và định lượng giá trị của HuePress trong lăng kính doanh nghiệp khoa học – công nghệ
Biểu đồ dòng tiền và giá trị tài sản trí tuệ (IP) của HuePress giai đoạn 2021–2025 cho thấy đặc trưng điển hình của một doanh nghiệp deep-tech bản địa trong quá trình hiện thực hóa công nghệ nền tảng. Dưới tác động tổng hợp của chu kỳ R&D – thương mại hóa – tái đầu tư, ba đường chỉ số tiền mặt, tổng nợ vay, và giá trị IP phản ánh rõ nét những thách thức cấu trúc mà Nghị quyết 57 hướng tới tháo gỡ.
4.1. Dòng tiền: mô hình chữ U của startup deep-tech
Từ năm 2021 đến 2025, dòng tiền của HuePress thể hiện chu kỳ “đầy – cạn – phục hồi – bứt phá”:
- 2021–2022: tiền mặt tăng lên khoảng 4 tỷ đồng, thể hiện sự quan tâm của nhà đầu tư và thị trường vào công nghệ LiFi và smart lighting trong giai đoạn “đỉnh kỳ vọng” theo mô hình Gartner.
- 2023–2024: tiền mặt giảm mạnh do doanh nghiệp mở rộng R&D, thử nghiệm thiết bị, phát triển nền tảng IoT, đồng thời chưa có doanh thu lớn từ thị trường.
- 2025: dòng tiền bật tăng trở lại lên mức trên 8 tỷ đồng, cho thấy công nghệ bắt đầu chuyển hóa thành giá trị kinh tế thực sự.
Dòng tiền đi theo hình chữ U là quy luật đặc thù của doanh nghiệp KH&CN: lỗ ngắn hạn để đổi lấy lợi ích công nghệ dài hạn, đúng tinh thần Nghị quyết 57 về đổi mới sáng tạo dựa trên doanh nghiệp.
4.2. Nợ vay: rủi ro có kiểm soát và nhu cầu vốn dài hạn
Tổng nợ vay tăng từ năm 2022 và đạt đáy gần -4 tỷ đồng vào năm 2024, phản ánh áp lực vốn khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn “thung lũng vỡ mộng” của chu kỳ công nghệ:
- chi phí R&D cao,
- chi phí thử nghiệm và sản xuất phần cứng lớn,
- doanh thu chậm đến do thị trường chưa nhận diện công nghệ mới.
Đáng chú ý, bước sang 2025, nợ vay giảm về 0, cho thấy HuePress đã bắt đầu thu hồi vốn, trả nợ và vận hành bằng dòng tiền lành mạnh. Mô hình này khẳng định nhu cầu cấp bách của Nghị quyết 57 về việc:
- tăng cường vốn ưu đãi cho deep-tech,
- hoàn thiện quỹ KH&CN,
- xây dựng cơ chế tài trợ R&D dài hạn,
- áp dụng sandbox công nghệ để rút ngắn thời gian thương mại hóa.
4.3. Giá trị IP: đường cong tăng theo cấp số nhân
Trong khi tiền mặt và nợ vay dao động mạnh, giá trị IP của HuePress tăng liên tục và tăng tốc, từ 1 tỷ (2021) lên hơn 17 tỷ (2025). Đây là hiện tượng đặc trưng của doanh nghiệp công nghệ lõi: giá trị tích lũy đến từ:
- bằng sáng chế độc quyền,
- nền tảng IoT và firmware,
- công nghệ LiFi nội địa hóa,
- dữ liệu thử nghiệm và tối ưu hóa thuật toán,
- bí quyết công nghệ (know-how) trong chiếu sáng thông minh và hệ thống điều khiển.
Đường cong tăng của IP thể hiện rõ tinh thần của NQ57: tài sản trí tuệ là nguồn lực chiến lược và là thước đo của năng lực đổi mới quốc gia.
4.4. Ý nghĩa chính sách: HuePress như minh chứng của tư duy “đầu tư – tích lũy – bứt phá”
Khi đặt biểu đồ vào lăng kính chính sách, có thể nhận thấy:
- Giai đoạn 2021–2022: HuePress cần sự “hợp thức hóa chiến lược” từ NQ57 để tiếp tục đầu tư vào công nghệ nền tảng thay vì chạy theo thị trường ngắn hạn.
- Giai đoạn 2023–2024: đây là thời điểm doanh nghiệp cần nhất sandbox, tiêu chuẩn kỹ thuật, mua sắm công theo kết quả, và sự hỗ trợ về vốn – đúng vào những điểm mà NQ57 đang cải cách mạnh.
- Năm 2025 trở đi: HuePress bắt đầu đạt “cao nguyên giá trị” khi công nghệ được thị trường chấp nhận; đây là giai đoạn NQ57 có thể phát huy tác dụng lâu dài thông qua các cơ chế:
- ưu tiên công nghệ nội địa,
- tiêu chuẩn hóa hệ thống IoT – smart city,
- mở rộng quỹ KH&CN cho đổi mới sáng tạo,
- thúc đẩy mô hình liên kết viện – trường – doanh nghiệp.
4.5. Kết luận: Biểu đồ tài chính như một mô hình thu nhỏ của hành trình NQ57
Ba đường biểu diễn trong biểu đồ không chỉ là dữ liệu tài chính mà là câu chuyện của một doanh nghiệp KH&CN bản địa đúng nghĩa:
- Tiền mặt phản ánh sự sống còn.
- Nợ vay phản ánh mức chịu đựng và nhu cầu vốn.
- Giá trị IP phản ánh bản chất của công nghệ nền tảng.
HuePress cho thấy mô hình mà NQ57 hướng tới hoàn toàn khả thi: một doanh nghiệp KH&CN có thể chịu lỗ – tích lũy – ổn định – bứt phá, miễn là chính sách kịp thời tạo ra môi trường thử nghiệm, chuẩn hóa và hỗ trợ vốn.
Bảng – Tổng hợp đề xuất và nhận định vai trò của Nghị quyết 57 trong chu kỳ Hype Cycle của HuePress (chưa được hưởng ưu đãi nhưng đề xuất dựa trên thực tế để có thể áp dụng cho các mô hình tương tự)
| Giai đoạn Gartner | HuePress đang ở đâu | Vai trò của NQ57 |
| Innovation Trigger | R&D LiFi, Smart Lighting | Xác lập tư duy “làm chủ công nghệ nền tảng” |
| Peak of Expectations | Hype truyền thông, Shark Tank | Ổn định chiến lược – tránh hype |
| Trough of Disillusionment | Khó vốn, khó chuẩn, khó thị trường | Sandbox, tiêu chuẩn hóa, đổi mới mua sắm công |
| Slope of Enlightenment | Triển khai dự án thật | Tạo môi trường thử nghiệm & liên kết 4 nhà |
| Plateau of Productivity | Quy mô hóa sản phẩm | Chính sách dài hạn giúp doanh nghiệp bứt phá |
5. KẾT LUẬN
Phân tích trường hợp HuePress cho thấy Nghị quyết 57-NQ/TW đã xác lập một định hướng chính sách phù hợp với nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp khoa học và công nghệ bản địa. Mặc dù được thành lập trước khi Nghị quyết 57 ra đời, quá trình hình thành và phát triển của HuePress—từ nghiên cứu phòng thí nghiệm, làm chủ công nghệ nền tảng, sở hữu trí tuệ, đến thương mại hóa trong các lĩnh vực LiFi, chiếu sáng thông minh và IoT—phản ánh một cách sinh động mô hình doanh nghiệp KH&CN mà Nghị quyết hướng tới.
Thông qua đối chiếu hành trình phát triển của HuePress với Chu kỳ Hype Gartner, bài báo chỉ ra rằng một doanh nghiệp deep-tech nội địa không thể phát triển tuyến tính, mà trải qua năm giai đoạn đặc trưng: kích hoạt đổi mới, đỉnh kỳ vọng, thung lũng vỡ mộng, giai đoạn khai sáng và cao nguyên giá trị. Trong từng giai đoạn này, các chính sách của Nghị quyết 57 có thể đóng vai trò then chốt: khuyến khích R&D công nghệ nền tảng, điều chỉnh kỳ vọng thị trường, tạo cơ chế sandbox để thử nghiệm công nghệ mới, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn – đo lường – chất lượng, và đổi mới cơ chế mua sắm công theo kết quả.
Trường hợp HuePress cũng minh chứng rằng những rào cản hiện nay—bao gồm hạn chế về vốn dài hạn cho R&D, thiếu chuẩn hóa cho các công nghệ IoT và smart city, cùng với sự chậm trễ trong tiếp nhận công nghệ mới của thị trường công—chính là các điểm nghẽn mà Nghị quyết 57 đặt mục tiêu tháo gỡ. Khi các cơ chế này được triển khai đầy đủ, doanh nghiệp KH&CN bản địa sẽ có điều kiện vượt qua thung lũng vỡ mộng và bước vào giai đoạn tăng trưởng bền vững, nơi tài sản trí tuệ được định giá đúng và công nghệ có thể tạo giá trị kinh tế – xã hội thực sự.
Do đó, HuePress không chỉ là một ví dụ minh họa, mà là một “phòng thí nghiệm thực tế” để quan sát cách chính sách và doanh nghiệp tương tác trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Bài báo khẳng định rằng việc thu hẹp khoảng cách giữa chính sách và thực thi—thông qua sandbox, tiêu chuẩn kỹ thuật, quỹ đầu tư cho công nghệ nền tảng và cơ chế đặt hàng theo kết quả—sẽ quyết định thành công của Nghị quyết 57 trong việc nuôi dưỡng các doanh nghiệp KH&CN nội địa. Đây cũng là điều kiện tiên quyết để Việt Nam xây dựng năng lực đổi mới sáng tạo quốc gia, tiến tới hình thành nền kinh tế dựa trên tri thức và công nghệ trong những thập kỷ tới.
